Digitalisierung richtig priorisieren: Mehr Wirkung bei weniger Aufwand
In vielen mittelständischen Unternehmen besteht heute der Wille zur Digitalisierung, doch oft fehlt ein klarer Fokus. Statt gezielt an den wirklich wirksamen Projekten zu arbeiten, werden viele Digitalisierungsmaßnahmen gleichzeitig angestoßen. Das Ergebnis: Ressourcen laufen ins Leere, die Umsetzung stockt, und Frust macht sich breit. Dabei ist das eigentliche Problem selten
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Wandel gestalten – Warum Changemanagement der Schlüssel zum Erfolg ist
Veränderung ist überall. Ob durch Digitalisierung, neue Marktanforderungen oder interne Reorganisation. Unternehmen stehen heute mehr denn je vor der Herausforderung, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Doch wie gelingt die Veränderung nachhaltig und erfolgreich? Hier kommt das Changemanagement ins Spiel. Was ist Changemanagement? Changemanagement umfasst alle Maßnahmen, die notwendig sind, um Veränderungen in
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Die Uhr tickt… Warum sich KMU jetzt mit Digitalisierung befassen sollten
Aktuelle Entwicklungen wie Cloud Computing, IoT und KI verändern die Geschäftswelt rasant.Moderne, skalierbare Cloud-Lösungen ermöglichen flexibles Wachstum, während Echtzeit-Datenanalysen und automatisierte Prozesse den Weg für datenbasierte Entscheidungen ermöglichen.Das Ergebnis? Mehr Effizienz und die Fähigkeit, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren.Für KMU bedeutet die digitale Transformation weit mehr als nur Technik.Es geht
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Iterative Evolutionsprozesse statt Mammutprojekte
In einer zunehmend volatilen und komplexen Geschäftswelt („VUCA-Welt“) ändern sich Märkte und Technologien ständig und oft unvorhersehbar. In diesem Umfeld erweisen sich hochgradig detailgeplante Mammutprojekte als riskant: Langwierige Innovationsentwicklungen „hinter verschlossenen Türen“ sind nicht mehr zeitgemäß, da Kundenbedürfnisse sehr individuell sind und sich äußere Rahmenbedingungen schnell wandeln. Klassische Wasserfall-Ansätze geraten
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Von der IST-Aufnahme und -Analyse zum SOLL-Konzept: Ein Leitfaden für erfolgreiche Digitalisierungsprojekte
Einführung – Digitalisierung als strukturierter Veränderungsprozess Die digitale Transformation ist mehr als eine Sammlung von IT-Maßnahmen; sie erfordert einen strukturierten, ganzheitlichen Veränderungsprozess. Studien belegen, dass viele Unternehmen beim digitalen Wandel große Herausforderungen haben: In einer repräsentativen Bitkom-Umfrage 2025 gaben 53 % der Firmen an, Probleme mit der Bewältigung der Digitalisierung zu
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Das Problem ist doch, dass die Kunden oft nicht wirklich gehört werden…
Wie oft habt ihr erlebt, dass Standardlösungen mehr versprechen, als sie halten?Das passiert, wenn der Dialog zwischen Kunde und Dienstleister nicht tief genug geht oder gar nicht stattfindet.Genau deshalb setzen wir auf echte Kundennähe. Für uns bedeutet das mehr als nur eine Bedarfsanalyse.Es geht darum, die Visionen, Ziele und Herausforderungen
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Use Case: Einführung eines Cloud-basierten CRM-Systems bei einem mittelständischen IT-Dienstleister
1. Ausgangssituation Ein mittelständisches Unternehmen mit Hauptsitz in Süddeutschland. Seit ihrer Gründung im Jahr 2001 bietet die Firma maßgeschneiderte Softwarelösungen und IT-Dienstleistungen an. Der Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung branchenspezifischer Anwendungen, Beratung sowie auf der kontinuierlichen Pflege und Weiterentwicklung eigener Produktlinien – insbesondere für regulierte Branchen wie die Medizintechnik. Als
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𝐄𝐬 𝐥𝐞𝐛𝐞 𝐝𝐢𝐞 𝐠𝐮𝐭𝐞 𝐚𝐥𝐭𝐞 𝐄𝐱𝐜𝐞𝐥-𝐋𝐢𝐬𝐭𝐞.
Warum setzen so viele Unternehmen weiterhin auf Excel, obwohl sie wissen, dass es nicht effizient genug ist?Die Einführung eines CRM-Systems bringt häufig Herausforderungen mit sich. Neben Budgetfragen und der Suche nach dem richtigen Partner fehlt es oft an Akzeptanz, selbst dann, wenn das neue System nachweislich für mehr Effizienz sorgt.𝐒𝐜𝐡𝐨𝐧
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Wissen effizient managen – Optimierte Prozesse für Organisationen
Wie die Eonar GmbH durch innovative Lösungen die Wissensvermittlung revolutioniert In einer Zeit, in der Digitalisierung und Effizienz entscheidende Erfolgsfaktoren sind, wird die Optimierung von Wissensprozessen immer wichtiger – unabhängig davon, ob es sich um Bildungseinrichtungen oder Unternehmen handelt, die Wissen intern oder extern weitergeben. Bei der Eonar GmbH haben
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Von der IST-Aufnahme und -Analyse zum SOLL-Konzept – Effektivität und Effizienz
Die Analyse und Kritik des Ist-Zustands sind unabdingbare Voraussetzungen, um vorhandene Rationalisierungsmöglichkeiten zu erkennen und konsequent zu nutzen. Zudem bilden sie die Basis, um sowohl bestehende als auch neue Erfolgspotenziale gezielt zu mobilisieren und zu aktivieren. In vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlen jedoch oft sowohl die erforderliche technische Infrastruktur
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