Digital Sense / Workshops / Executive Workshop
Dieser Workshop ist kein Training und keine Strategieberatung.
Er fokussiert auf Executive-Entscheidungen, Verantwortung und die bewusste Setzung von Rahmenbedingungen im Umgang mit KI.
Was Sie nach dem Executive Decision Room mitnehmen
Der Workshop vermittelt keine Tools und keine Rezepte, sondern schafft Klarheit für Executive-Entscheidungen, Verantwortung und strategische Rahmenbedingungen im Umgang mit KI.
01 | Entscheidungsklarheit unter Unsicherheit Sie gewinnen Klarheit darüber, welche Entscheidungen jetzt notwendig sind – und welche bewusst offen bleiben können. Der Fokus liegt darauf, Entscheidungen auch dann tragfähig zu treffen, wenn Informationen unvollständig, Folgen noch nicht vollständig absehbar und externe Erwartungen widersprüchlich sind.
02 | Strategische Einordnung von KI Sie ordnen Künstliche Intelligenz nicht technologisch, sondern strategisch ein: Welche Bedeutung hat KI für Richtung, Geschäftsmodell, Verantwortung und langfristige Positionierung Ihrer Organisation? Dabei geht es nicht um Visionen oder Trends, sondern um realistische Annahmen und belastbare Entscheidungsgrundlagen.
03 | Verantwortung und Risiko bewusst gestalten Sie klären, wo Executive-Verantwortung beginnt und nicht delegierbar ist – auch dann, wenn KI in Prozesse, Entscheidungen oder Ergebnisse eingebunden ist. Der Workshop hilft, Risiken, Haftungsfragen und Verantwortlichkeiten explizit zu benennen und bewusst zu tragen.
04 | Klare Rahmenbedingungen setzen Sie entwickeln klare Leitplanken dafür, was möglich ist, was erlaubt ist und was ausgeschlossen bleibt. Diese Rahmenbedingungen schaffen Orientierung für Führung, Organisation und operative Ebenen – ohne operative Details vorwegzunehmen.
Ziel dieses Workshops ist nicht mehr Wissen, sondern klare Entscheidungen, bewusste Verantwortung und tragfähige Rahmenbedingungen für den Umgang mit KI auf Executive-Ebene.
Womit wir uns im Executive-Workshop beschäftigen
Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Entscheidungsgrundlagen und Erwartungen häufig schneller, als belastbare Erfahrungen oder klare Regeln entstehen können.
Executive-Entscheidungen müssen daher zunehmend unter Bedingungen von Unsicherheit, Unvollständigkeit und Zeitdruck getroffen werden.
In diesem Teil des Workshops beschäftigen wir uns damit, wie tragfähige Entscheidungen möglich bleiben, auch wenn nicht alle Informationen vorliegen und Konsequenzen nur teilweise absehbar sind.
Wir klären, warum Unsicherheit kein Entscheidungsdefizit ist, sondern ein struktureller Teil strategischer Verantwortung – und warum das Verschieben oder Delegieren von Entscheidungen häufig zusätzliche Risiken erzeugt.
Der Fokus liegt darauf, Entscheidung nicht als perfekte Lösung, sondern als bewusste Setzung von Richtung und Rahmen zu verstehen:
Was muss jetzt entschieden werden?
Was kann offen bleiben?
Und welche Unsicherheit ist akzeptabel – und welche nicht?
Ziel ist es, Entscheidungssicherheit zu gewinnen, ohne Scheinsicherheit zu erzeugen.
KI wirkt auf Organisationen nicht primär als Technologie, sondern als strategischer Einflussfaktor: auf Wertschöpfung, Verantwortung, Haftung, Wettbewerbsfähigkeit und gesellschaftliche Erwartungen.
In diesem Teil ordnen wir KI nicht operativ oder technisch, sondern strategisch ein.
Wir betrachten, welche Rolle KI realistisch für die eigene Organisation spielt – jenseits von Hype, Visionen oder Einzelfällen.
Dabei geht es um Fragen wie:
Welche strategische Bedeutung hat KI für unser Geschäftsmodell?
Wo entstehen neue Abhängigkeiten oder Risiken?
Und wo ist bewusste Zurückhaltung eine valide strategische Entscheidung?
Ziel ist eine realistische, belastbare Einordnung, die als Grundlage für Executive-Entscheidungen dient.
Der Einsatz von KI verändert Verantwortungszuschnitte, ohne Verantwortung tatsächlich zu reduzieren.
Entscheidungen, Ergebnisse und Folgen bleiben letztlich Executive-Verantwortung – auch dann, wenn KI beteiligt ist.
In diesem Teil klären wir,
wo Verantwortung nicht delegierbar ist,
wie Risiken bewusst eingeschätzt werden können
und wie Haftung, Kontrolle und Entscheidungshoheit sauber voneinander abgegrenzt werden.
Der Fokus liegt darauf, Verantwortung explizit und tragfähig zu gestalten – nicht als formale Regel, sondern als bewusste Führungsentscheidung auf Executive-Ebene.
Executives geben Orientierung nicht durch operative Vorgaben, sondern durch klare Rahmenbedingungen.
Gerade im Umgang mit KI entscheidet diese Rahmensetzung darüber, wie Organisation, Führung und operative Ebenen handeln.
In diesem Teil arbeiten wir daran,
welche Leitplanken notwendig sind,
was erlaubt, erwartet oder ausgeschlossen ist
und wo bewusst keine Vorgaben gemacht werden.
Diese Rahmenbedingungen schaffen Klarheit und Verlässlichkeit, ohne operative Lösungen vorwegzunehmen – und ermöglichen es der Organisation, innerhalb klarer Grenzen eigenständig zu handeln.
Executive-Entscheidungen im KI-Kontext wirken langfristig – oft weit über die ursprüngliche Entscheidung hinaus.
Kurzfristige Vorteile können langfristige Abhängigkeiten oder Risiken erzeugen.
In diesem Teil richten wir den Blick auf Tragfähigkeit über Zeit:
Welche Entscheidungen halten auch unter veränderten Bedingungen stand?
Wo entstehen irreversible Effekte?
Und welche Entscheidungen sollten bewusst schrittweise oder reversibel gestaltet werden?
Ziel ist es, Entscheidungen zu treffen, die nicht nur heute funktionieren, sondern auch unter zukünftigen Entwicklungen Bestand haben.
Der Workshop folgt keinem Tool- oder Technikplan, sondern orientiert sich an den realen Führungs- und Klärungsbedarfen im Teamalltag.
Format & Rahmen
Format
Der Executive Decision Room ist als exklusives, zweitägiges Präsenzformat für Executives konzipiert und bietet einen geschützten Entscheidungsraum jenseits von Tagesgeschäft, Meetings und operativem Umsetzungsdruck. Das Format ist bewusst kein klassischer Workshop, sondern ein kuratierter Decision Room auf Augenhöhe, in dem Verantwortung, Haltung und strategische Leitplanken im Mittelpunkt stehen.
Dauer
Der Workshop dauert zwei volle Tage, da tragfähige Executive-Entscheidungen Zeit, Sorgfalt und persönliche Auseinandersetzung benötigen. Bewusst gibt es keine verkürzte, digitale oder kompakte Variante, weil Klarheit, Entscheidungstiefe und Verantwortung nicht unter Zeitdruck entstehen.
Teilnehmer:innen
Der Executive Decision Room richtet sich an Executives und Personen mit strategischer Entscheidungsverantwortung. Die Teilnehmerzahl ist bewusst auf maximal acht Personen begrenzt, um Vertraulichkeit, offenen Dialog und die Arbeit an realen Executive-Entscheidungen auf hohem Niveau zu ermöglichen.
Sprache
Die Sprache im Executive Decision Room ist klar, präzise und frei von Fachjargon. Komplexität wird nicht vereinfacht, sondern entscheidungsfähig gemacht, durch saubere Unterscheidungen, klare Begriffe und strukturierte Gespräche auf Executive-Ebene.
Voraussetzungen
Technische oder KI-spezifische Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Voraussetzung ist die Bereitschaft zur Reflexion, zum Dialog und zur Übernahme von Verantwortung sowie die Offenheit, Entscheidungen zu treffen, auch wenn nicht alle Antworten bereits vorliegen.
Ort
Der Workshop findet als exklusive Präsenzveranstaltung in einer hochwertigen Location im Raum Frankfurt am Main statt. Das Setting bietet Ruhe, Weitblick und Distanz zum operativen Alltag und ist bewusst so gewählt, dass Konzentration, Austausch und Entscheidungsklarheit auf Executive-Niveau möglich werden.
Kosten
Die Teilnahme erfolgt im Rahmen eines offenen Executive-Formats mit Teilnehmenden aus unterschiedlichen Organisationen. Die Teilnahmegebühr beträgt 4.900 € netto pro Person und umfasst zwei volle Workshoptage inklusive hochwertigem Catering, Executive Dinner, Übernachtung in einem erstklassigen Hotel sowie allen Arbeitsmaterialien. Der Preis bemisst sich nicht an Inhalten oder Tools, sondern an Entscheidungs- und Wirkungstiefe sowie dem kuratierten Rahmen.
Ziel dieses Workshops ist nicht mehr Wissen über KI,
sondern klare Führung, tragfähige Zusammenarbeit und Handlungssicherheit unter Unsicherheit.
Unsere Workshop-Formate
Dieser Workshop ist Teil unserer mehrstufigen Workshop-Formate rund um den bewussten Umgang mit Künstlicher Intelligenz auf unterschiedlichen Verantwortungsebenen. Während die vorgelagerten Formate Orientierung schaffen und Führung im Alltag unterstützen, richtet sich der Executive Decision Room an Menschen mit strategischer Entscheidungsverantwortung. Er baut auf vorhandener Orientierung auf und fokussiert nicht auf Zusammenarbeit im Team, sondern auf Richtung, Verantwortung und tragfähige Leitplanken auf Executive-Ebene. Der Workshop richtet sich an Executives, die nicht mehr vor der Frage stehen, wie Zusammenarbeit gestaltet wird, sondern welche Entscheidungen getroffen werden müssen, um Organisationen unter Unsicherheit wirksam zu führen.
Welche Entscheidungen müssen wir jetzt treffen und welche Verantwortung tragen wir dabei?
Team & Führungskräfte
Zusammenarbeit, Sprache und Verantwortung im Alltag klären.
Inhouse-Formate
Maßgeschneiderte Workshops für Ziel, Kontext und Reifegrad.
Wenn Sie unsicher sind, welches Format passt, klären wir das gerne gemeinsam.
Interesse an diesem Executive-Workshop?
Wenn Sie überlegen, ob dieser Executive Decision Room für Ihre Rolle, Ihre Verantwortung oder Ihre aktuelle Entscheidungssituation sinnvoll ist, sprechen Sie mit uns. In einem persönlichen Vorgespräch klären wir gemeinsam, ob dieses Format der richtige Rahmen für Ihre Fragestellungen ist oder ob ein anderer Workshop oder ein anderes Vorgehen hilfreicher wäre. Es geht dabei nicht um schnelle Lösungen oder Angebote, sondern um die bewusste Entscheidung, ob dieser Raum der richtige ist, um Verantwortung, Richtung und Leitplanken zu klären.
Das Gespräch ist unverbindlich, persönlich und ohne Verkaufsdruck.
