Dr. Lucien André Reuter Digitalstratege & CDO & Wissensvermittler

  • Dr. Lucien André Reuter

IT- & Digitalisierungsstratege | Unternehmer | Wissensvermittler

Dr. Lucien André Reuter unterstützt mittelständische Unternehmen und Bildungseinrichtungen bei der strategischen Digitalisierung: von der IST-Analyse über die Priorisierung von Projekten bis zur technischen Umsetzung und dem nachhaltigen Roll-out. Seine Arbeit verbindet wissenschaftlich belegte Handlungsempfehlungen mit pragmatischen Umsetzungsstandards — speziell für KMU, Hochschulen und öffentliche Bildungsinitiativen.

Kurzprofil

Dr. Lucien André Reuter (*19. August 1991) ist ein deutsch-luxemburgischer IT-Stratege, Wissensvermittler und Unternehmer mit dem Schwerpunkt auf digitaler Transformation, Prozessoptimierung und der Integration von IT-Architekturen (unter anderem CRM, LMS, CMS, ERP) in Organisationen des Mittelstands sowie im Hochschulbereich. Er verbindet wissenschaftlich fundierte Forschung mit operativer Projekt- und Produktumsetzung und wirkt sowohl als C-Level-Berater (CDO/CTO) als auch als Dozent und Initiator gesellschaftlicher Bildungsprojekte. Er spricht fließend Deutsch und Englisch und verfügt über Grundkenntnisse in Französisch und Luxemburgisch.

Akademische Qualifikation & Forschung

  • DBA (Doctor of Business Administration), DTMD University Abschluss: summa cum laude (berufsbegleitend) Dissertation: „Prozesse und deren Optimierungsbedarf im Weiterbildungsangebot einer postgradualen privaten Universität“ (EIKV-Schriftenreihe). Die Arbeit entstand berufsbegleitend und verbindet eine umfassende IST-SOLL-Prozessanalyse mit praxisnahen Optimierungsmaßnahmen für Hochschulverwaltung und Weiterbildungsangebote. (Praxisbeispiel: DTMD University Luxemburg) 1

  • MBA (Master of Business Administration), Institut Supérieur de l’Économie / Hochschule der Wirtschaft (ISEC-HdW) Abschluss: magna cum laude (berufsbegleitend) Masterthesis: Entwicklung und Bewertung einer Informations- und Kommunikationsinfrastruktur für mittelständische Unternehmen im Kontext von Industrie 4.0, mit Schwerpunkt auf Entscheidungsunterstützung, Organisationsentwicklung und Change-Management (Praxisbeispiel: Päiperléck S.à.r.l., Luxemburg).

  • B.Sc. Informatik, Hochschule Darmstadt, University of Applied Sciences Abschluss: cum laude (Vollzeitstudium) Bachelorarbeit: Analyse und Strukturierung bestehender Vertriebsprozesse in einem mittelständischen Unternehmen mit Entwicklung und Implementierung eines CRM-Ansatzes zur Optimierung von Kundenbeziehungen und Vertriebsaktivitäten. (Praxisbeispiel: Bayoonet AG, Darmstadt)

Berufliche Stationen

  • Geschäftsführer / CDO as a Service, Eonar GmbH Entwicklung von Digitalisierungsstrategien, Projektleitung, digitale Produkt- und Serviceentwicklung für den Mittelstand; Veröffentlichung von Leitfäden und Fachbeiträgen zu Priorisierung und Implementierung von Digitalprojekten. Begleitung von Unternehmen bei der Digitalisierung als Chief Digital Officer as a Service 2 3 4

  • Chief Technology Officer (CTO), DTMD University Verantwortung für IT-Betrieb, LMS-/Lernplattformen, Prozessdigitalisierung & Prozessautomatisierung, Daten- und Qualitätsmanagement sowie die operative IT-Governance in der Hochschule. 15

  • Gründer / Geschäftsleitung, NovoSign GmbH Business Development und strategische Ausrichtung im Bereich Digital Signage (digitale Beschilderung / Bildschirm-Gestaltung).

  • Frühere Tätigkeiten: Jahrespraktikant IT-Dienste und Anwendungen (Hochschule Darmstadt), Werkstudent Softwareentwicklung (Bayoonet AG), Projektmanagement (House of Training), Country Coordinator DSJC-L (LIDIT), Coaching im Makerspace (Base1), Freelancer für Schulen & Ministerien im Bereich der Förderung von „Digital Skills“.
  • Ehrenamt: Head of Projects & IT, EIKV 2012-2024 Das EIKV, das Europäische Institut für Wissens- und Werte-Management A.s.b.l., war ein in 2004 von international ausgewiesenen Experten aus Hochschule und Praxis gegründetes interdisziplinäres Forschungs-, Weiterbildungs- und Beratungs-Institut luxemburgischen Rechts mit Sitz in Luxemburg. In meiner Funktion verantwortete ich Projekte zur Verbreitung des Wissens- und Werte-Managements, leitete die IT-Administration und -Infrastruktur des Instituts und war zuständig für deren Pflege, Erweiterung sowie das Controlling der eingesetzten Systeme.

Forschungsschwerpunkte

Im Zentrum der Forschung und angewandten Projekte stehen:

  • Digitale Transformation & strategische Roadmaps: Entwicklung von strukturierten Schrittfolgen zur Umsetzung von Digitalisierungsstrategien in KMU (z. B. das unser 9-Schritte-Modell für den Mittelstand). 2 5 6

  • KI-Leadership & Umsetzung (Enablement, Governance, Pilot→Skalierung): Konzeption und Durchführung von Executive-Formaten (Workshops/Interviewreihen) zur verantwortungsvollen KI-Einführung; Entwicklung praxistauglicher Leitplanken (Daten, Transparenz, Qualität, Verantwortlichkeiten) sowie Identifikation, Pilotierung und Skalierung von KI-Use-Cases inkl. Wirkungskennzahlen (Entlastung, Qualität, Risiko).
  • Prozessanalyse, Automatisierung & RPA: Identifikation repetitiver Prozessschritte, Bewertung der Automatisierbarkeit und Implementierung pilotierter RPA-Szenarien, insbesondere in Verwaltungs- und Weiterbildungsprozessen (Prüfungsverwaltung, Teilnehmerverwaltung, Abrechnungen).

  • IT-Architektur & Systemintegration: Konzeption und Integration von CRM, LMS und CMS-Lösungen.

  • Bildungsinnovationen / Blended Learning & KI-Unterstützung: Erforschung von adaptiven Lernpfaden, Hybrid-Lehr- und Lernformaten sowie der Einsatzmöglichkeiten von KI in Bildungssettings.

  • Change Management & Organisationsdesign: Kombination aus technischer Implementierung und begleitendem Kultur-/Schulungsmanagement.

Kernprojekte

Digital Sense – The Human Side of AI

Leadership im KI-Zeitalter | Podcast, Workshops, Literatur & Frameworks

Kontext: Digital Sense ist meine Plattform und Content-Linie für Führungskräfte und C-Level, die KI nicht als Tool-Trend, sondern als Führungsrealität verstehen und gestalten wollen. Im Mittelpunkt steht Leadership in Zeiten des KI-Wandels: Orientierung geben, Verantwortung klären, Kultur und Zusammenarbeit stabilisieren – und KI pragmatisch so integrieren, dass Wirkung entsteht.

Rolle / Leistungen:

  • Podcast (Digital Sense – The Human Side of AI): Konzeption, Host/Co-Host und redaktionelle Steuerung eines mehrstaffeligen Formats mit klarer Dramaturgie (Denken → Führen → Handeln → Gestalten). Fokus auf Führung, Verantwortung, Kultur und Umsetzung im KI-Kontext.

  • Executive Workshops & Enablement: Entwicklung und Moderation von Workshops für Geschäftsführung, Führungsteams und Schlüsselrollen (z. B. „Leadership im KI-Zeitalter“, „KI-Leitplanken & Governance“, „Psychologische Sicherheit & Adoption“, „Vom Pilot zur Skalierung“).

  • Frameworks & Methodik: Aufbau wiederverwendbarer Modelle, Leitfragen und Templates (z. B. KI-Kompass, 90-Tage-Roadmap, Minimum-Viable-Guidelines, Entscheidungs- und Qualitätschecks) für den Einsatz in Management-Meetings und Transformationsprogrammen.

  • Literatur & Thought Leadership: Ausarbeitung von praxisnahen Leitfäden/Publikationen, die KI-Themen für Entscheider:innen in umsetzbare Führungslogik übersetzen – ohne Hype, mit Klarheit und Verantwortung.

  • Brücke Strategie ↔ Umsetzung: Übersetzung von KI-Potenzialen in operative Entscheidungsfähigkeit (Use-Case-Fokus, Risiken, Rollen/Ownership, Qualitätsstandards, Change & Kommunikation).

Konkreter Mehrwert:

  • C-Level Orientierung statt Tool-Overload: Führungsteams erhalten klare Entscheidungslogiken und Leitplanken (Wofür/wofür nicht, Risiko, Transparenz, Verantwortung).

  • Wirksame Adoption: KI wird als Kultur- und Führungsaufgabe implementiert (psychologische Sicherheit, klare Spielregeln, Kommunikation, Lernschleifen).

  • Schneller von Pilot zu Wirkung: Fokus auf pragmatische Umsetzung: kleine Experimente, messbare Entlastung/Qualität, skalierfähige Standards.

  • Menschlichkeit als strategischer Faktor: Stärkung von Urteilskraft, Verantwortung, Empathie und Sinn – als Wettbewerbsvorteil, je leistungsfähiger KI wird.

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Eonar GmbH

CDO as a Service, Beratungspraxis, Content & Methodik

Kontext: Die Eonar GmbH wurde gegründet, um mittelständische Unternehmen und Bildungseinrichtungen bei der Digitalisierung nachhaltig zu unterstützen. Von Beginn an stand der Aufbau eines Unternehmens im Fokus, das strategische Beratung mit pragmatischer Umsetzung verbindet  von der Technologieauswahl über Projektleitung bis hin zum Change-Management.

Rolle / Leistungen:

  • Entwicklung eines praxisorientierten 9-Schritte-Modells für die Digitalisierung von KMU (von Ausgangsanalyse über Pilotierung bis Skalierung). Dieses Modell ist Inhalt von Blog-Publikationen und geplanter Buchveröffentlichung. 2

  • Aufbau & Skalierung: Entwicklung zu einem Team von 8 Mitarbeitenden

  • Umsatzentwicklung: Bereits im ersten Geschäftsjahr ein Umsatz von über 450.000 €

  • Digitalisierungsprojekte: Umsetzung eines Großprojekts mit zahlreichen Nebenprojekten sowie Mandate im Mittelstand

  • Branchenerfahrung: Zusammenarbeit mit Unternehmen von durchschnittlich ~150 Mitarbeitenden

  • Kundenfokus: Über 90 % der Kunden bleiben Bestandskunden und realisieren Folgeprojekte

  • Internationalität: Projekte über mehrere Länder hinweg, mit Schwerpunkt auf Deutschland

Konkreter Mehrwert:

Durch die enge Verzahnung von Strategie und Umsetzung konnte die Eonar GmbH ihre Kunden nachhaltig transformieren:

  • Einsparungen von bis zu 60 % in zentralen Geschäftsprozessen durch gezielte Digitalisierung und Automatisierung

  • Beschleunigte Implementierung durch standardisierte Methoden und wiederverwendbare Module bis zu 40 % kürzere Projektlaufzeiten

  • Hoher Automatisierungsgrad: deutliche Reduktion manueller Tätigkeiten in Verwaltung, Controlling und Kommunikation

  • Stabilität & Verlässlichkeit: Hohe Kundentreue mit einer Quote von über 90 % wiederkehrenden Aufträgen

NovoSign GmbH

Produktstrategie Digital Signage (Gründung & Geschäftsführung)

Kontext
Die NovoSign GmbH wurde gegründet, um Digital-Signage-Lösungen für mittelständische Unternehmen und Bildungseinrichtungen neu zu denken. Ziel ist es, moderne, cloudbasierte Systeme zu entwickeln, die Inhalte effizient, flexibel und zentral steuerbar machen – vom einfachen Informationsbildschirm bis hin zu komplexen Multichannel-Szenarien.

Rolle/Leistungen: 

  • Gründung & Aufbau: Start als eigenständige Gesellschaft mit Fokus auf Digital Signage-as-a-Service

  • Strategische Planung: Entwicklung eines Phasenmodells für die Einführung am Markt, inklusive Kostenanalyse, Meilensteinen und Roll-out-Strategie

  • Struktur & Prozesse: Aufbau eines internen Task-Tracking-Systems mit klaren Verantwortlichkeiten, Deadlines und Statusübersicht

  • Technologische Basis: Evaluierung und Auswahl skalierbarer Plattformen (Cloud-first-Ansatz, Schnittstellen zu Systemen wie z.B. Microsoft 365)

  • Pilotierung: Vorbereitung erster Referenzprojekte zur Validierung von Usability, Effizienz und Kundennutzen

Konkreter Mehrwert: 

NovoSign verbindet technologische Innovation mit Praxistauglichkeit:

  • Zentralisierte Verwaltung von Inhalten über mehrere Standorte hinweg

  • Kostentransparenz durch SaaS-Modell statt hoher Einmalinvestitionen

  • Effizienzsteigerung in Kommunikation, Marketing und Wissensvermittlung

  • Skalierbarkeit vom Einzelunternehmen bis hin zu international tätigen Organisationen

Mit NovoSign entsteht ein Unternehmen, das digitale Kommunikation für den neu definiert – einfach, automatisiert und zukunftsfähig.

DTMD University

Prozessanalyse, IT-Modernisierung, CTO-Tätigkeit

Kontext: Private, berufsbegleitende Hochschule (DTMD University, Schloss Wiltz) mit postgradualen Programmen für Medizin/ Zahnmedizin. Die Organisation strebte Qualitätssicherung, Digitalisierung der Studienprozesse und effizientere Verwaltungsabläufe an.

Rolle / Maßnahmen:

  • Gesamtverantwortung für den Aufbau und die Weiterentwicklung der IT-Landschaft

  • Einrichtung der ersten Website, E-Mail-Konten und Umstieg auf Microsoft 365

  • Einführung und Anpassungen von Microsoft Dynamics als CRM

  • Lizenzen Management

  • Implementierung und Ausbau des Lernmanagementsystems (Moodle) mit über 300.000 Stunden Lehrmaterial, inkl. Videoaufzeichnungen und Schnitt

  • Aufbau eines Shopsystems für Zertifikatskurse (ca. 250 Teilnehmende pro Jahr)

  • Integration von Adobe Sign sowie Umsetzung von über 60 Automatisierungen mit Power Automate (u. a. in Verbindung mit SharePoint, Azure, Moodle, WordPress, Adobe Sign)

  • Aufbau und Steuerung externer Dienstleister sowie internes Teammanagement

  • Beratung zur strategischen Ausrichtung der Hochschule sowie Controlling im Rechnungswesen

  • Unterstützung bei der Skalierung: von 0 auf über 400 Studierende, von keinem Kursangebot zu rund 25 Programmen pro Jahr, von 1 Land auf 6 Länder

  • Mitgestaltung, Vorbereitung und Sprecher bei der ISO-Zertifizierung nach 21001:2018/2021

  • Verwaltung von ca. 120 Dozierenden

  • Einführung eines DMS sowie Integration von Homeoffice in die Hochschullandschaft

  • Hardwareverwaltung von ca. 20 Geräten mittels Intune

Konkreter Mehrwert:

Innerhalb weniger Jahre wurde aus einer Hochschule ohne Infrastruktur ein vollständig digitalisiertes, skalierbares und international tätiges Unternehmen im Bildungssektor.

  • Verwaltungskosten deutlich reduziert durch Automatisierung und klare Strukturen

  • Wachstum ermöglicht: von der Gründung bis zur internationalen Ausrichtung mit hunderten Studierenden und zahlreichen Programmen

  • Qualität gesichert durch standardisierte Prozesse und ISO-Zertifizierung

  • Innovation verankert: Kombination aus Cloud-Technologien, Automatisierung und strategischer Beratung

Das Ergebnis: Die DTMD University verfügt heute über eine digitale Infrastruktur, die sowohl Wachstum als auch Qualität nachhaltig absichert

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Aufbau der Digital Skills & Jobs Coalition Lëtzebuerg (DSJC-L)

Koordination & Stakeholder-Management

Kontext und Ziel: Aufbau eines nationalen Konsortiums (public-private partnership) zur Förderung digitaler Kompetenzen in Luxemburg, mit Fokus auf Schaffung von Verbindungen zwischen Bildung, Wirtschaft und Verwaltung.

Rolle / Beitrag: Country Coordinator / Initiator (LIDIT-Kooperation): Konzeption und Durchführung des Launch-Events (29. Mai 2017), Steuerung von Partnernetzwerk (u. a. PwC, Google, Microsoft, Bildungsministerium), Moderation von Workshops und Roundtables, Einbindung hochrangiger politischer Vertreter. Diese Rolle umfasste strategische Koordination (Partnerakquise, Workshop-Design), Event-Moderation sowie die operative Umsetzung (Agenda, PR, Workshop-Module). 8 9

Konkreter Mehrwert:

  • Schaffung einer dauerhaften nationalen Struktur zur Förderung von Digital Skills und übernahme durch das Digitalisierungsministerium des Landes Luxembourg; 10 33

  • Sichtbare Verankerung des Themas auf Minister- / Regierungs-Ebene (Teilnahme Premierminister und Minister); 22 25 26 27 28 29 30 

  • Aufbau eines Stakeholder-Netzwerks, das nachweislich Folgeprojekte und Weiterbildungsinitiativen ermöglichte. 20 21 23 24

Interdisciplinary Cre@tivity Skills Competition (2018)

Konzept & Durchführung

Kontext: Wettbewerb für Schulen und Jugendliche mit interdisziplinärem Ansatz („Leben und Arbeiten im Weltraum“). Partner: luxemburgisches Bildungsministerium, SCRIPT, Google, House of Training, EIKV u. a.

Rolle: Initiator und Leiter der Wettbewerbsreihe; Verantwortung für Konzeption, Partner-Koordination, didaktische Gestaltung, Auswahl der Aufgabenstellungen (STEM + Kreativität) und Betreuung der Jury.

Konkreter Mehrwert / Deliverables:

    • Entwicklung eines Wettbewerbsformats, das fächerübergreifende Kompetenzen (Coding, Robotik, 3D, Modellierung, Medienproduktion) kombiniert;

    • Etablierung von School-to-Industry-Bridges (Schüler ↔ Forschung & Wirtschaft);

    • Praktische Förderung von Projekt- und Präsentationskompetenzen bei Teilnehmenden;

    • Sichtbare Mediathek/Messereihen (Makerfest / Präsentationsformate).

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Lehr- & Weiterbildungsaktivitäten

Lehrphilosophie und didaktischer Ansatz

Meine Lehrtätigkeit basiert auf dem Grundgedanken, wissenschaftliche Erkenntnisse konsequent mit praktischen Anwendungsfällen zu verbinden. Studierende und Teilnehmende sollen nicht nur Wissen aufnehmen, sondern aktiv in den Lernprozess eingebunden werden. Hierbei setze ich auf praxisorientierte Methoden wie projektbasiertes Lernen, Fallstudien aus der Wirtschaft sowie den Einsatz digitaler Tools (z. B. Blended Learning, Flipped Classroom). Mein Ziel ist es, die Lernenden zu befähigen, komplexe digitale Transformationsprozesse eigenständig zu verstehen, kritisch zu reflektieren und in ihrem Umfeld umzusetzen.

Hochschullehre
    • DTMD University (seit 2020): Lehrverantwortung für das Modul „Digital Learning Processes and Methods“ 18 17  Schwerpunkt ist die Verbindung von Didaktik und Digitalisierung, u. a. in der Entwicklung von Konzepten für E-Learning und hybride Lernformate.
    • Hochschule Darmstadt (ab Oktober 2025): Mitwirkung in dem Modul Programmieren 2.
    • Geplant ist außerdem die Entwicklung praxisnaher Vorlesungen und Workshops zu Zukunftsthemen wie Digitale Transformation & IT-Strategien, Business Process Management & Automatisierung (RPA), CRM- und Informationssysteme in der Praxis.
Weiterbildung & Wissenstransfer Neben der Hochschullehre bin ich regelmäßig in der Weiterbildung von Fach- und Führungskräften aktiv:
    • IHK Darmstadt: Konzeption, Organisation und Durchführung von Seminaren im Rahmen der Initiativen Smart Country und Handel von morgen. 36
    • Eonar GmbH: Entwicklung und Durchführung eigener Webinar- und Workshopformate zu Digitalisierung, Prozessoptimierung und IT-Strategien im Mittelstand.
    • Speaker & Netzwerke: Vorlesungen & Workshops wie z.B. bei Edusphere, Script, SNJ, MakerSpace, LIDIT, DSJC-L, Ostsee Kongress in Ahrenshoop 2025, Teilnahme an Podcasts (Potenzialfrei?!) und Interviews, Hessenmetall, Wirtschaftsjunioren Darmstadt-Südhessen, Gründerszene Hesssen. 38 39 40 41
Auszeichnungen & didaktische Innovation

Seit 2018 werde ich jährlich als Microsoft Innovative Educator Expert (MIEE) ausgezeichnet – eine Anerkennung für kontinuierliche Innovationsimpulse in digitaler Bildung und den erfolgreichen Transfer neuer Technologien in Lehr- und Lernkonzepte.. 7 12 13

Im November 2025 absolvierte ich erfolgreich das über 90 Stunden umfassende Programm „Master Business with AI (MBAI)“ von Leaders of AI und der Hochschule Fresenius und vertiefte dabei meine bestehenden Kompetenzen im Bereich Künstliche Intelligenz durch mehrere Case Studies und Deep Dives.47

Mentoring & Coaching: Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Förderung digitaler Kompetenzen junger Menschen:
  • Base1 Makerspace: Coaching von Jugendlichen und jungen Erwachsenen im Bereich Maker-Technologien (3D-Druck, Laser-Cutting), Coding, Gamification und agilem Projektmanagement..42
  • Freelancer für Schulen & Ministerien: Unterstützung bei Projekten zur Entwicklung und Förderung von Digital Skills im Bildungswesen.
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Veröffentlichungen & Medien

  • Dissertation (EIKV Schriftenreihe):
    Prozesse und deren Optimierungsbedarf im Weiterbildungsangebot einer postgradualen privaten Universität (EconStor, Full-text verfügbar). 1

  • Fachbeiträge & Blogposts (Eonar):
    u. a. 9-Schritte-Modell, Priorisierung von Digitalisierungsprojekten, Warum KMU jetzt handeln müssen. Beiträge mit konkreten Handlungsempfehlungen für Entscheider im Mittelstand. Zum Blog  2 3 4

  • Presse / OpenPR:
    Beiträge zur CDO-Tätigkeit und Buchankündigungen. 6

  • Social Media
    Regelmäßige Beiträge zu Themen der Digitalisierung auf LinkedIn. 5 44

Wissenschaftlicher Ausblick

  • Buchprojekt:
    „Digitale Transformation im Mittelstand: Die 9 Schritte zur erfolgreichen Digitalisierung“
    „Das 1×1 der Künstlichen Intelligenz – Ein Fahrplan für Entscheider“

  • Forschungsvorhaben (laufend / geplant):

    • Evaluation der wirtschaftlichen Wirkung von RPA-Projekten in KMU,

    • KI-gestützte adaptive Lernkonzepte (Blended Learning),

    • Operationalisierung von Wissensmanagement in lernenden Organisationen (Integration von Plattformen wie LMS/CRM/CMS/HIS).

  • Lehre & Professur:
    Zielrichtung Professur in Wirtschaftsinformatik / Informatik; Gastvorträge im MBA-Programm der Hochschule Darmstadt.

Vision

Meine Vision verbindet Lehre, Forschung, Unternehmertum und gesellschaftliche Verantwortung.

Als Professor möchte ich zukünftig mein Wissen und meine Erfahrungen an die nächste Generation weitergeben. Besonders wichtig ist es mir dabei, jungen Menschen zu zeigen, dass individuelle Herausforderungen, wie meine eigene Legasthenie, kein Hindernis für eine erfolgreiche Karriere darstellen. Im Gegenteil: Sie können zur Stärke werden, wenn man den Mut hat, an seinen Fähigkeiten zu arbeiten und den eigenen Weg konsequent zu verfolgen. Damit möchte ich nicht nur Wissen vermitteln, sondern auch Mut machen und Vorbild sein.

Parallel zur Lehre und Forschung sehe ich mich in verantwortungsvollen Rollen in der Wirtschaft: in der obersten Führungsebene mittelständischer bis großer Unternehmen, in Aufsichtsräten sowie als strategischer Berater. Mit der Eonar GmbH begleite ich Unternehmen bei der Umsetzung komplexer Digitalisierungsprojekte. Mein Anspruch ist es, Organisationen dabei zu unterstützen, die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt zu treffen und nachhaltige Strukturen zu schaffen, die Wachstum und Innovationsfähigkeit sichern.

Ein weiterer Kern meiner Vision ist die Führung und Motivation von Teams. Ich möchte Menschen nicht nur anleiten, sondern sie inspirieren, über sich hinauszuwachsen und Verantwortung zu übernehmen.

Schließlich ist es mir ein besonderes Anliegen, neben meiner beruflichen und wissenschaftlichen Tätigkeit meine Familie in den Mittelpunkt zu stellen. Ich möchte meinen Kindern ein Umfeld schaffen, in dem sie in eine positive, chancengerechte und digital vernetzte Welt hineinwachsen können.

Empfehlungen

Luciens Fähigkeit komplexe Digitalisierungsprojekte strukturiert zu steuern, gepaart mit seinem hohen Maß an Professionalität und der stets klaren und offenen Kommunikation machten die Zusammenarbeit stets zu einer Freude.

Was mir nach unserer gemeinsamen Arbeitszeit am meisten imponierte, war seine Transparenz. Wo mir bei anderen ins Gesicht gelogen wurde, fand ich in meinem Vorgesetzten Dr. Reuter die Antworten, die mich zum Weitermachen beflügelten. Er weiß zu motivieren, ist lösungsorientiert und ein absoluter Macher.

Die hier dargestellten Empfehlungen stammen u. a. aus meinem LinkedIn-Profil und wurden von Kolleginnen und Kollegen, Geschäftspartnern, Angestellte sowie Vorgesetzten im Rahmen gemeinsamer Projekte und Tätigkeiten verfasst. Sie geben persönliche Einschätzungen wieder und sind dort im Original einsehbar. 45

Quellen

  1. Dissertation (Econstor – EIKV-Schriftenreihe Bd52) – https://www.econstor.eu/bitstream/10419/280897/1/EIKV-Schriftenreihe-Bd52.pdf
  2. Eonar: 9 Schritte zur Digitalisierung – https://www.eonar.de/9-schritte-zur-digitalisierung-ein-praxisnaher-leitfaden-fuer-den-mittelstand
  3. Eonar: Warum sich KMU jetzt mit Digitalisierung befassen sollten – https://www.eonar.de/die-uhr-tickt-warum-sich-kmu-jetzt-mit-digitalisierung-befassen-sollten/
  4. Eonar: Digitalisierung richtig priorisieren – https://www.eonar.de/digitalisierung-richtig-priorisieren-mehr-wirkung-bei-weniger-aufwand/
  5. LinkedIn-Artikel: Digitalisierung im Mittelstand – https://www.linkedin.com/pulse/digitalisierung-im-mittelstand-herausforderungen-beispiele-reuter-6qzoe/
  6. openPR: Digitalisierungsexperte unterstützt Mittelständler – https://www.openpr.de/news/1288580/Digitalisierungsexperte-Dr-Lucien-Andr-Reuter-unterstuetzt-Mittelstaendler.html
  7. Microsoft: Auszeichnung der MIE Experts – https://www.microsoft.com/de-de/industry/blog/education/2021/09/23/auszeichnung-der-mie-experts-2021-2021/
  8. TNP Consultants – ITN Magazin 2017 – https://www.tnpconsultants.com/sites/default/files/itn_mag_201711_web.pdf
  9. AMCHAM Luxembourg – Connexion Q1 2018 – https://www.amcham.lu/wp-content/uploads/2018/03/AMCHAM_Connexion_Q1_2018.pdf
  10. Journal.lu – Digitale Lok (Archiv) – https://web.archive.org/web/20180114232747/http://www.journal.lu/article/digitale-lok/
  11. Credly Profil – https://www.credly.com/users/lucien-andre-reuter
  12. Microsoft Educator Center – https://learn.microsoft.com/de-de/training/educator-center/programs/microsoft-educator/
  13. MIEE Nominierung – https://edunominate.microsoft.com/approved-nominees?survey=miee
  14. Microsoft Learning Profil – https://learn.microsoft.com/de-de/users/drlucienandrereuter/training/modules?tab=applied-skills-tab
  15. Wikipedia: DTMD – https://de.wikipedia.org/wiki/DTMD
  16. DTMD Facebook Fotos – https://www.facebook.com/DTMD.eu/photos
  17. DGOI Masterprogramm 2024 – https://www.dgoi.info/wp-content/uploads/2024/08/Program_MscPIM01DE25DE.pdf
  18. DGOI Flyer Mission Start 2021 – https://www.dgoi.info/wp-content/uploads/2021/05/DGOI_Flyer_Mission_Start_100721.pdf
  19. IFEN Kurskatalog – https://ssl.education.lu/ifen/catalog/course/195971
  20. Chronicle.lu – Cybersecurity Week / Digital Talent Day – https://chronicle.lu/event/6672-6672-cybersecurity-week-digital-talent-day
  21. Chronicle.lu – 2nd Game of Code Hackathon – https://chronicle.lu/event/6152-2nd-game-of-code-hackathon
  22. Chronicle.lu – Digital Skills and Jobs Conference – https://chronicle.lu/category/ict/21898-21898-digital-skills-and-jobs-conference-aiming-to-bridge-market-gaps
  23. Chronicle.lu – 3rd Game of Code / LuxGameFest – https://chronicle.lu/category/conferences-seminars/docler-holding-announces-3rd-game-of-code-1st-luxgamefest
  24. Chronicle.lu – 2nd Game of Code Hackathon – https://chronicle.lu/category/conferences-seminars/20836-second-game-of-code-hackathon-was-coding-across-the-generations
  25. LuxTradeInvest – Digital Skills Coalition – https://luxtradeandinvest.lu/event/national-digital-skills-jobs-coalition-letzebuerg/
  26. CDC – Digital Skills & Jobs Coalition (Archiv) – https://web.archive.org/web/20170628230800/https://www.cdc-gtb.lu/cdc/news/digital-skills-and-jobs-coalition-la-coalition-est-lancee
  27. Digital Luxembourg – e-Skills Coalition (Archiv) – https://web.archive.org/web/20170629012039/http://www.digital-luxembourg.public.lu/en/actualites/e-skills/2017/20170602_coalition/index.html
  28. EU-Kommission: Digital Skills & Jobs Conference 2017 – https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/library/digital-skills-and-jobs-conference-7-december-2017
  29. All Digital Week Luxembourg – https://alldigitalweek.org/luxembourg/
  30. All Digital: GOW17 Report – https://all-digital.org/wp-content/uploads/2017/07/GOW17_Report.pdf
  31. Lidit: Creativity Skills Competition (Archiv) – https://web.archive.org/web/20170629022140/http://lidit.lu/creativity-skills-competition/
  32. Lidit: Cybersecurity Week (Archiv) – https://web.archive.org/web/20170629022047/http://lidit.lu/cybersecurity_week/
  33. Lidit: Digital Skills & Jobs Coalition (Archiv) – https://web.archive.org/web/20170629021946/http://lidit.lu/digital-skills-and-jobs-coalition/
  34. Studium.lu Forschung – https://web.archive.org/web/20170629042547/http://www.studium.lu/forschung/2017_dsjc-l.html
  35. RTL Luxemburg – Tech World (Archiv) – https://web.archive.org/web/20170628221222/http://www.rtl.lu/lifestyle/tech-world/1041195.html
  36. IHK Darmstadt Veranstaltung – https://www.ihk.de/darmstadt/system/veranstaltungssuche/vstdetail-antrago/5137470/62715?terminId=62715
  37. Facebook: BEECreative Fotos – https://www.facebook.com/BEECREATIVE.lu/photos?locale=de_DE
  38. LinkedIn: Wirtschaftsjunioren Event – https://www.linkedin.com/posts/lucien-reuter_heute-durfte-ich-gemeinsam-mit-den-wirtschaftsjunioren-activity-7363191997072875520-hqfa
  39. LinkedIn: FounderXchange Sommerfest – https://www.linkedin.com/posts/lucien-reuter_gestern-war-ich-auf-dem-founderxchange-sommerfest-activity-7359146190182961153-tx8o
  40. LinkedIn: Startup & Innovation – https://www.linkedin.com/posts/lucien-reuter_startup-industrie-innovation-activity-7346789753410732032-3ZhN
  41. LinkedIn: Startup & Innovation (Duplicate) – https://www.linkedin.com/posts/lucien-reuter_startup-industrie-innovation-activity-7346789753410732032-3ZhN
  42. MIO Lindner Podcast – https://mio-lindner.com/podcast/
  43. Eonar: Reisetagebuch Ostsee-Kongress – https://www.eonar.de/reisetagebuch-ostsee-kongress/
  44. LinkedIn: Profil Dr. Lucien André Reuter – https://www.linkedin.com/in/lucien-reuter/
  45. LinkedIn: Profil Dr. Lucien André Reuter – Empfehlungen – https://www.linkedin.com/in/lucien-reuter/details/recommendations/
  46. Youtube Kanal – Eonar- https://www.youtube.com/@EonarGmbH
  47. MBAI Zertifikat
  48. Pressebericht Digital Sense – the human side of ai | Zwischen KI-Euphorie und Unsicherheit: Neue Plattform Digital Sense setzt auf Orientierung statt Hype

Presse

Als Experte für Digitalisierung, IT-Strategien, Prozessoptimierung und Automatisierung stehe ich für Interviews, Podcasts, Webinare sowie Fachbeiträge gerne zur Verfügung.
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